Zorgen voor duurzame inzetbaarheid in de zorg? Een dialoog is essentieel
Duurzame inzetbaarheid is in iedere sector een aandachtspunt, maar in de zorg des te meer. Dit is onder andere te wijten aan de toenemende werkdruk. Maar hoe waarborg je de inzetbaarheid van medewerkers? Arbeidsmarktexpert Roel Fransen van adviesbureau Wissenraet Van Spaendonck pleit ervoor om werkgevers en werknemers voortdurend met elkaar in gesprek te laten blijven. Door te investeren in regelmatig en betekenisvol contact met hun personeel, kunnen zorginstellingen de werkdruk verminderen, problemen vroegtijdig signaleren en de tevredenheid en betrokkenheid van medewerkers vergroten. Dit is niet alleen belangrijk voor het behoud van gezonde en gemotiveerde medewerkers, maar draagt ook bij aan een stabiele en efficiënte zorgsector.
Noodzakelijk kwaad
Uit recent onderzoek blijkt dat maar liefst 25% van het zorgpersoneel overweegt te stoppen vanwege de hoge werkdruk. Dit benadrukt de noodzaak om serieus te investeren in het welzijn van zorgmedewerkers. "Wat vaak over het hoofd wordt gezien, is hoe belangrijk een continue dialoog tussen werkgever en werknemer is. Dit vormt de basis voor elk effectief beleid gericht op duurzame inzetbaarheid," zegt Roel Fransen.
In een tijd waarin technologische ontwikkelingen, vergrijzing en flexibilisering van de arbeidsmarkt de norm zijn, is het volgens hem essentieel dat zorgorganisaties luisteren naar hun medewerkers. "Door hoge werkdruk vinden deze cruciale gesprekken helaas te weinig plaats. Hierdoor komen problemen pas aan het licht wanneer ze al zijn geëscaleerd, wat niet alleen nadelig is voor de werknemer, maar ook voor de organisatie als geheel."
Voorkomen is beter dan genezen
Een goede dialoog betekent regelmatig contact tussen leidinggevenden en zorgmedewerkers, waarbij niet alleen de werkprestaties aan bod komen, maar ook de werkdruk, het welzijn en de behoeften van de medewerker. Dit zorgt ervoor dat medewerkers zich gesteund voelen en ruimte krijgen om zich verder te ontwikkelen. Wanneer medewerkers de mogelijkheid krijgen om hun zorgen en ideeën te delen, kunnen werkgevers tijdig inspelen op problemen zoals overbelasting of stress.
Hier speelt ook de ondernemingsraad (OR) een belangrijke rol. De OR kan het gesprek aangaan met het personeel en hun zorgen overbrengen aan de directie. Daarnaast kan de OR de bestuurder adviseren om bijvoorbeeld een medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) te organiseren.
De sleutel tot succes
De sleutel tot succes wat betreft duurzame inzetbaarheid? Een inclusieve, veilige werkcultuur waarin open communicatie wordt gestimuleerd, aldus Fransen. "Het is belangrijk dat medewerkers zich gehoord voelen en vrij zijn om hun zorgen te uiten, in een omgeving waarin diversiteit wordt gewaardeerd en gelijkwaardigheid centraal staat." Werkgevers kunnen dit bevorderen door duidelijke afspraken te maken en een vertrouwenspersoon of open communicatiekanalen aan te bieden. Zo worden problemen in een vroeg stadium opgemerkt en aangepakt.
Ook het stimuleren van een gezonde werk-privébalans is essentieel voor duurzame inzetbaarheid. Werkgevers kunnen medewerkers ondersteunen met flexibele werktijden, thuiswerkregelingen en initiatieven die bijdragen aan hun welzijn. Regelmatige gesprekken zijn hierbij cruciaal om te achterhalen waar knelpunten liggen en hoe deze samen kunnen worden opgelost.
Bron: ORnet.nl
